逐梦新时代 奋进新征程

——集团召开第一届董事会第一次会议

    2019年4月12日，对于株洲水务集团，这是一个值得载入史册的日子。这一天，也应当被每一位株洲水务人铭记；这一天，集团第一届董事会第一次会议在新四楼小会议室胜利召开！市人民政府副市长谭可敏，市国资委党委书记、主任吴晓光莅临会议现场；集团董事会全体成员参加会议，集团监事会全体成员和纪委书记列席，会议由集团党委书记、董事长谢锦辉主持。

    会上，集团党委副书记、总经理宋宇向大会作《总经理工作报告》，党委委员、副总经理贺海生报告了《董事会议事规则》、董事会各专门  委员会成员名单及实施细则、《董事会2019年工作要点》，副总经理汤峥嵘报告了《2018年财务决算及2019年财务预算报告》，集团董事会认真听取和审议以上报告并全票通过。

    董事会对2018年集团的经营工作成绩给予充分肯定，并认为在外部环境发生深刻变革的大背景下，集团迎难而上，大刀阔斧实施各项改革举措，展现了株洲水务人干事创业的激情和攻坚克难的精神。参会董事和监事还就推动集团未来发展及战略布局提出了诸多建议。

    随后，集团党委书记、董事长谢锦辉就如何发挥董事会作用，推动企业高质量发展提出意见：首先是以构建“规范型、高效型、决策型”董事会为目标，抓好董事会建设的“关键点”；第二是客观认识并切实处理好市场和体制，社会效益与经济效益，发展需求与能力资源之间的“三大矛盾”，抓好企业建设的“突破点”；第三是坚定“5311”发展目标，明确“123”发展思路及发展路径，不断拓展市场、提升增量业务，整合资源寻求战略合作伙伴，抓好战略发展的“落脚点”。

    市国资委主任吴晓光在随后的讲话中，对集团第一届董事会第一次会议的胜利召开表示祝贺，并对集团下一步工作提出四点要求：一是要建立和形成中国特色现代国有企业制度；二是要进一步理顺和完善现代企业制度；三是要始终坚持发挥党委会把方向、管大局、保落实的作用，体现党对国有企业的领导，要发挥董事会的决策和监事会的监督作用。四是提出水务集团要妥善处理好主营业务减少、融资成本增加、转型困难等问题，以“防风险、推转型、强党建”为手段抓好国有企业建设发展。 

    最后，副市长谭可敏作讲话，他认为集团2018年的工作“亮点纷呈、重点突出”，予以充分肯定和高度赞扬。并指出集团担当有力、高效完成市委市政府安排的应急抢险工程项目，服务给力、“道路修到哪里、工业园建到哪里、用户到哪里，供水设施就建设到哪里”，获得了株洲市民的高度认可。强调集团董事会对2019年工作要进一步部署安排，切实解决资产多、利润少的经营现状。针对集团发展提出四个“抓”的要求：一是找准定位抓发展，既要有战略目标、也要有战术方针；二是转变观念抓发展，处理好“抓党建与抓经营”的关系、“找市长与找市场”的关系、“社会责任与经济效益”的关系；三是提升能力抓发展，要提升风控能力、决策能力、创新能力；四是规范管理抓发展，既要有担当精神、也要有规矩意识，在“制度的笼子里”开展工作。

    新的时代已经到来，此次会议的胜利召开，不仅仅是代表着现代法人治理结构的完全建立，更是标志着中国特色现代国有企业制度在水务集团正式开始运作；新的征程已经开启，株洲水务集团定将在“成为区域一流的水务环境产业发展商”的征程中，浓墨重彩书写企业发展新辉煌。