株水宣传评论文章：击鼓催征稳驭舟

    全面推进四大工程、六大攻坚行动，根本在稳运营，核心在促发展。稳是前提，唯有行稳，才能致远。供排水运营是主业，涉水民生保障是主责，唯有始终将供排水安全运营、水质保证、服务提质作为重中之重，着力推进挖潜增效、户表改造、服务提质、降低产销差等攻坚行动，确保水质好、水压足、水量够，才能真正让“稳”成为支撑公司“进”的内在环境。进是目的，唯有求进，才能突破。在稳的前提下，不断提升能力、管理改进，着力市场开拓、项目攻坚，能快则快、能进则进。通过自我革命、市场竞争，解决成本较高、效率较低、资源不足、服务不优等问题，以进促稳、以进应变，实现发展上质的突破、新的跨越。

    全面推进四大工程、六大攻坚行动，二季度工作是试金石。董事长用“五个全力、五个确保”强调了二季度工作的重要性和紧迫性。二季度是四大工程、六大攻坚行动全面推进的“起步期”。起步决定后势。必须理清脉络、抓住主线、夯实责任，统筹协调推进各项工作，以四大工程、六大攻坚行动阶段性成果检验二季度工作成效。二季度也是做好高峰供水前期准备工作的“攻坚期”。未雨绸缪，才能有备无患。当前，疫情、汛情、险情“三情”叠加，必须以非常之举、非常之力推进水厂、管网、加压站、服务平台“四点”建设，以供水保障安全无虞检验二季度工作成效。二季度更是抢抓因疫情影响滞后的工作进度、确保完成全年目标任务的“黄金期”。尺璧非宝，寸阴是竞。必须加班加点、想方设法优化售水量、水费回收、产销差率、项目建设进度等关键指标，以“时间过半、任务过半”检验二季度工作成效。

    全面推进四大工程、六大攻坚行动，干部队伍建设是保障。毛主席说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。干部的作风形象、精神状态、执行力，决定着四大工程、六大攻坚行动能否见真章、出实效。董事长提出的“五个第一”，既针对问题，又指明方向：全体干部要把政治规矩作为第一要求，把责任担当作为第一品质，把求真务实作为第一作风，把协作进取作为第一原则，把专业技术作为第一能力，在工作中既要当好“指挥官”，又要当好“施工员”，带头冲锋、躬身入局、攻坚克难、一抓到底，切实把计划变成行动，把蓝图变成现实。

    击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆踏浪行。全体干部员工要以逆水行舟的姿态，以抓铁有痕的韧劲，划出“加速度”，冲刺“双过半”，把四大工程、六大攻坚行动抓紧抓实抓到位，打好逆势赶超攻坚战。