“三招联动”助推干部能力“升级”

    7月29日，市水务集团开展“业财融合全面降本增效”专题培训，通过老师讲、大家论的方式将集团“干部能力提升年”活动推向高潮。

    今年以来，市水务集团坚持对标好干部标准，通过机制、学习、实践“三招联动”，多措并举，着力打造本领过硬、素质过硬、能打胜仗的干部队伍，为集团高质量发展提供坚强人才支撑。

 

多层次覆盖，抓谋划定方向

    锚定“建设区域一流的水务环境综合服务商”目标，出台了能力提升工程实施方案暨“干部能力提升年”活动实施方案，着力提升“战略引领、运营保障、工程管理、投资发展、技术创新、干部员工”六种能力，为全年开展能力提升工作明确了方向。坚持“全员培训 持续提升”理念，制定了全员培训方案，做到切实有效、分层分类、覆盖全员；紧盯中层管理人员，研究制定重点岗位干部素养结构标准，建立了重点岗位十大专业素养库，开展了系列专题培训；紧盯关键岗位人才需求，制定了2022年“领军、精英、新秀”关键岗位专业人才培养实施方案，建立健全立体阶梯式的人才培养机制，引导专业人才承重担、挑大梁，发挥示范带头作用。

多形式学习，提素质增水平

    将学习作为提升能力的基础环节，通过不断丰富学习内容、拓展学习载体、创新学习形式，推动干部在学思悟践中提升履职能力。聚焦业务“学”。为提升干部业务能力，集团举办多期具有专业性、针对性的专题培训；围绕精益运营、管网压力控制、内部业务课程体系搭建等内容开展了4期主题沙龙，提升干部专业技术，解决实际工作难题。联系党建“学”。依托“水润万家红”党建论坛搭建学习交流、展现本领的平台，支部书记、优秀党员分享经验和想法，聚焦支部建设谋思路、抓落实。拓宽阅读“学”。激励干部员工广泛涉猎各方面的知识，实现全面发展，举办了“书香水韵”系列 读书活动，不断拓宽干部员工的学习面，提升综合素质。

多渠道实践，强能力硬本领

    将实践作为提升能力的重要手段，通过在多岗锻炼、干事创业、攻坚克难中，推动干部成长成才、建功立业。干部挂职大练兵。采取走出去的方式，学习借鉴先进经验，选派年轻干部到市国资委开展为期两年的挂职锻炼；同时，选派年轻干部下沉社区一线，担任社区街道疫情防控特派员，让年轻干部在疫情防控主战场经受考验、增长本领；选调3名年轻干部到水费回收攻坚一线锻炼，通过压担子、压任务的方式，让年轻干部锻造“宽肩膀”，练就真本领。导师带徒大比武。聚焦青年骨干的培养成才，围绕专业技术、综合管理、工匠技能等8个专业、5个工种开展“导师带徒”活动，通过目标化培养，使青年骨干尽快提高技能水平，立足岗位成才。项目一线大攻坚。为实现党建与生产经营双促进双提升，集团深入推进“支部书记联项目”活动，16名支部书记亲自联点财务共享中心项目建设、产销差控制工作、田心加压站建设、水费回收攻坚、供水管网抢修保障项目等重点项目和重要工作。通过干部勇于担当，以上率下，带动集团上下真抓实干，为“培育制造名城，建设幸福株洲”贡献水务力量。