凝心聚力冲刺全年目标 实干笃行开启十五五新局 株洲水务集团召开 2026 年上半年党建、安全与经营形势分析会

7月21日，株洲水务集团召开2026年上半年党建、安全与经营形势分析会。集团党委书记、董事长李柏坚，党委副书记、总经理贺海生等在家领导及外部董事出席会议，党委副书记、工会主席汤峥嵘主持。

会议听取了党群工作部、技术安全部、资产财务部、战略投资部、售水事业部及代表子公司专题汇报。

李柏坚充分肯定上半年全体干部职工迎难而上、承压笃行取得的阶段性成果，系统盘点上半年办成的一批安全要事、未来大事、民生实事、发展好事。同时客观剖析当前存在的突出短板：全员深层次安全意识仍未筑牢，部分项目推进节奏偏慢，服务精细化水平有待提升，指标完成动能偏弱等。

他强调，下半年是全年任务攻坚冲刺关键阶段，要聚焦五大方向加压奋进。一是以更高站位抓牢安全生产。深化隐患排查整治，严格安全责任追究，强化安全能力建设；二是以更高要求抓出干劲斗志。紧盯各项经营考核指标，坚持集团上下步调一致，凝聚“一条心”共奋进；三是以更高效能抓实改革攻坚。严格落实国企改革工作机制，紧盯改革时间节点，加快重点改革任务落地，以改革赋能经营提质增效；四是以更高标准抓快重点工作。提速重点项目建设，抢抓国债、专项债申报施工，持续降本清欠、压降产销差，加快老旧小区、城中村户表改造；五是以更高质量抓好作风建设。在深学细悟中校准政绩坐标，在实干担当中检验理论学习成效，在常态长效中提升工作质效。

贺海生全面总结集团上半年整体工作，重点围绕下半年各项攻坚任务作出全面系统安排。他表示，要立足公益类企业定位，聚焦保供保排主责主业，攻坚克难、真抓实干，全力推进各项工作，圆满完成全年目标任务。一要全力确保安全生产。全力做好战高温、保供水，清隐患、抓整改，防风险、保安全。二是要全力冲刺指标攻坚。对照上级指标再梳理、再压实，对照目标责任书再分解、再落实，对照有差距指标再发力、再推进。三要全力深化改革管理。通过改革攻坚激发活力、精益管理降本增效、稳健拓展积蓄动能。四要全力提速项目建设。提速项目建设，加快各类资金项目施工，持续申报储备新项目。五要全力创优服务口碑。用心做好产业服务，用情做好用户服务，用力做好社会服务。六要全力夯实党建融合。深化党建业务融合，从严廉政监督，完善人才晋升培养体系。

汤峥嵘就落实会议精神提出三点要求：一要紧盯目标抓落实。对照全年任务梳理短板、靶向整改，奋战三季度、冲刺下半年。二要带头攻坚抓落实。干部带头冲锋，主动扛起重难点工作，营造争先实干氛围。三要务求实效抓落实。严守时间节点、完善闭环督办，保质完成年度目标，实干开好 “十五五” 新局。