集团召开中长期战略研讨会

    为进一步明确集团战略定位和发展方向，集思广益，凝聚共识，8月6号，水务集团2019年度战略研讨会在新四楼大会议室举行，集团在家高层领导、中层正职管理人员和远卓咨询专家团队共计60余人参加了此次研讨会。会议由副总经理贺海生主持。

    战略研讨会分为两个阶段，上午由远卓项目经理何稳根先生汇报战略咨询项目第一阶段成果（战略及业务现状诊断评估报告、组织管控体系诊断报告和组织健康度诊断报告），这三个诊断报告是通过与集团中高层进行详细访谈及现场调研，并结合集团组织架构、人力资源、近几年财务报表等实际情况，对照行业标杆企业的相关数据，对集团作出的全方位诊断，涉及面广、深度性强、论据充分、内容详实。

    下午进入第二阶段，公司高层领导、中层正职分为四个小组，就集团未来战略定位、发展方向、实施路径进行大讨论。在现场，大家融汇智慧，探讨集团未来战略定位、商业逻辑和发展前景；大家碰撞思想，分析为实现未来战略目标，各业务板块的具体实施路径与关键举措；大家集思广益，研究集团管控机制、企业文化、人力资源在支撑战略落地方面存在的压力与挑战。经过2个多小时的充分讨论，各小组成员达成共识，形成本组的观点与成果，并在会上进行了精彩的分享与交流。

    凝心聚力，务实笃行。通过这次战略研讨会，集团中高层管理人员结合咨询公司的研究成果，对集团战略进行全面的再梳理、再思考，充分发挥大家的聪明才智，建言献策，为战略咨询项目下阶段的顶层战略设计、关键业务战略设计提供了更清晰的思路与指引。