株洲水务集团首场技术沙龙成功举行

9月19日下午，株洲水务集团首场技术沙龙在四水厂职工之家成功举行，株洲水务集团党委书记、董事长谢锦辉，党委副书记、总经理关坦良，党委委员、副总经理贺海生，副总经理刘小军出席活动。

此次沙龙以“产销差管理技术及管理提升”为主题，与会代表围绕DMA二级分区精细化管理、闸门管理、检漏管理、临时用水及消防栓管理等四个方面作重点发言，其他在场人员踊跃发言，提出意见建议。

认真听取大家发言后，谢锦辉充分肯定了此次技术沙龙的效果。他指出，举办技术沙龙是集团转型发展的需要，一方面调动全体员工技术热情，营造集团“专研技术、重视技术、尊重技术”氛围，另一方面打造出一个“集思广益 凝聚智慧”平台，让大家轻松、放开的发表自己的思考和建议，为公司建设经营建言现策。

针对本次沙龙主题，谢锦辉提出了产销差控制及管理的“四个特性”，即：控制规律性、管理系统性、专业技术性、持续长期性。并强调，一要提高认识，对产销差要有清晰的思路和深刻地理解，确保“知行合一”，落实在具体工作中；二要精心部署，针对痛点难点，采取有效措施，并不断总结完善与持续改进；三要耐住浮躁，要有严谨的工作作风，每项工作狠抓落实；四要加强协作，控制产销差要有高效工具与方法，各部门要增强合力，不断促进效率提高，目标完成。

在今后沙龙机制的完善上，谢锦辉要求，一是要聚焦问题，选定明确清晰并且适合沙龙形式的主题；二是要有核心主持，围绕主题进行分享，带动在场所有人在交流中开拓视野、拓宽思维，技术素养与能力提升；三是要固定参加人员，主题相关的人员必须参与，有兴趣人员可加入讨论进行互动。

关坦良指出，技术沙龙的成功举办为集团在产销差上的技术思考带来了一场思想盛宴，接下要继续完善好沙龙机制，在做好定位、选定题材、收集资料、邀请能手等方面加强谋划，让更多的技术人员在技术基础、技术设备、技术理论、技术交流以及技术创新上，进行充分地思想碰撞，不断开拓思路。

据悉，本次沙龙为了营造自由、宽松的环境，采用有别于会议、培训的形式，参与人员着便装，不设会议议程，除了现场交流讨论，还首次采用了钉钉直播的形式让不在现场的员工参与留言讨论。下一步，集团将根据实际需要，拟定公司建设、运营中的难点痛点为沙龙主题，每月开展一次技术沙龙活动。

集团相关单位负责人及技术骨干参加活动。