绩效改革 激发人员活力 上下一心助力转型升级

    薪酬绩效体系改革是排水公司事业单位改革、全面向集团融合的重要内容，也是集团深化改革、转型升级、实现战略目标的重要环节。为全面深化改革、助力转型升级、全力推进薪酬绩效体系并轨，一年来，排水公司在集团党委坚强、正确的领导下，在人资部的大力支持和指导下，攻坚克难，扭转员工思维定势，打破原有事业单位劳资体系；步履铿锵，全力推进全员薪酬套改，建立企业竞争型薪酬绩效管理体系；探索前行，不断优化人员绩效分配机制，充分激发人员活力、助力企业转型升级。排水公司薪酬绩效改革自2020年1月份正式实施9个月以来，人心稳定、活力渐升、正向效果凸显。

统一思想、全力以赴，稳步推进和落实薪酬绩效改革工作

    排水公司自2008年划入市住建局管理，一直沿用事业单位工资体系。工资档次少、奖金占比高而绩效占比低、绩效差距不大，不能很好的体现企业效益、工作强度和个人的实际贡献，员工存在旱涝保收、安逸稳定思想，竞争意识薄弱。要全力推进改革转型、充分参与市场化竞争，必须破旧立新：扭转旧的思维观念、打破原有事业单位劳资体系；树立新的薪酬理念、建立企业竞争型薪酬绩效管理体系。

    为确保2020年1月份排水公司薪酬绩效体系正式与集团并轨。在2019年9月完成组织架构调整、定岗定员及双向选择之后，排水公司统一思想、全力以赴，积极与集团人资部对接，先后制定薪酬管理办法和员工绩效考核管理办法；10月份完成全员职类职等及薪酬套改测算，确定了排水公司薪酬基本盘；11月份搭建用友薪酬体系；12月份以部门为单位组织开展薪酬管理办法和员工绩效考核管理办法的宣贯和答疑，组织职工代表大会审议两个“办法”；1月上旬对接人社部门，探索事业、企业两套社保系统同时运行模式。

    2020年1月20日，在集团人资部支持和帮助下，经前期扎实推进和认真落实，排水公司薪酬绩效体系正式与集团并轨。

破旧立新、激发活力，为实现集团战略发展目标打下坚实基础

    改革后的薪酬绩效体系，总体思路是以岗定薪，岗变薪变，主要采取岗位绩效工资制，遵循公平、竞争、激励原则，对所有岗位，采取岗位分类（职类）、岗位分等（职等）、等内分档（薪档）的方式确定各员工、各岗位的岗位系数，同一职类划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ不同职等，每个职等从低到高划分为6个职级、36个薪档。不同职类的薪档档差不同，从“操作”到“技术”到“行政”到“管理”依次递增。

    新的薪酬绩效体系打破了原有的平均主义、旱涝保收等现象，引导员工将收入增长同自己的岗位贡献和公司的业绩紧密结合；提高了绩效占比，由原来绩效占比约10%变为现在的40%；改变了原有事业单位以奖金为主的工资体系，将由原来以工龄为主导的工资分配方式变为以个人贡献、能力和实绩为主导的绩效分配方式；体现了员工工资收入与员工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

    新的薪酬绩效体系实施后变化较大、成效显著：从公司整体绩效来看，对比2019年8月和2020年8月绩效工资数据（如下图所示），一是绩效额度较之前大幅提升，由原来500-600元每月提高到2000元每月；二是绩效档次设置更多，更加凸显工资收入与个人贡献、能力和实绩的挂钩效应；三是绩效差距拉大，最高和最低差距达到了2700元，最大限度激发了员工干事创业的活力。从员工个人来看，工龄长短不再是工资高低的决定性因素。比如：员工A和B，两人工龄相差近20年，新的薪酬绩效实施前，工龄长的A员工月均收入比B员工高出1476元，新的薪酬绩效实施后，由于绩效工资占比大幅提高，且与个人贡献、能力和实绩充分挂钩，工龄带来的收入差距缩小到340元/月，B员工月均收入基本与A员工持平，甚至高于A员工。

    新的薪酬绩效体系通过增大绩效占比、拉开绩效差距、强化责任意识，充分地激发了员工工作的积极性、主动性和创造性；更好地体现了竞争、激励的薪酬理念；营造出了重实绩、重能力、重贡献的绩效评价导向；通过构建职位职等体系，破除了原职务晋升的单一通道，建立技术人才晋升通道，打通管理和技术晋升的双通道，彻底打破论资排辈的顽固传统，让中青年骨干人员的价值和潜力得到了充分体现和发挥。同时，也实现了水务集团一套统一的薪酬绩效管理体系，为集团深化改革、实现战略发展目标打下坚实基础。

不断探索、助力升级，奋力开创集团新时代高质量发展的新局面

    薪酬绩效改革平稳过渡、顺利并轨实施，带来的正向效果也逐步凸显，人员活力得到充分激发、干事创业激情空前高涨。但这并不是此次改革的终点，而仅仅是助力企业转型升级、开创高质量发展新局面的起点。

    当前，集团正处在深化改革的战略关键期、转型升级的发展黄金期，正处在开启株洲水务集团发展新时代的历史机遇期。为此，我们应该在现有的基础上全面总结好以往工作经验教训、充分利用好薪酬绩效这个激发人员活力的法宝、不断优化探索薪酬绩效管理模式，严格按照市国资委《监管企业人力资源管理工作指引》有关要求，在集团现有人力资源管理框架下，进一步加大绩效考核力度，让绩效管理观念更加深入人心、让绩效考核结果更能凸显个人贡献和实绩，全力保障集团实现战略发展目标所需的人力资源，为集团深化改革、转型升级、奋力开创新时代高质量发展新局面凝聚强劲动力、奠定坚实基础。