株水宣传评论文章：最是磨砺显担当

    提升硬实力，把握主动权，首要在“减”成本。降成本是最难的改革，但必须降成本才能够更好抵抗内外压力，增强发展的韧劲。“非生产性费用预算下降30%，生产性费用非刚性支出预算下降10%”，全面预算管理从严从紧为全年定下了“一切成本皆可降”的基调。挖潜增效攻坚行动，部署了降低生产成本、人力成本、资金成本、采购成本、项目成本等7类30余条“硬核”举措。水厂、污水处理厂、供水分公司实行内部模拟法人管理，推行降低产销差攻坚行动，进一步强化管理者“精打细算过日子”的经营意识和成本意识。将成本预算控制纳入各部室单位的目标责任书中，让人人树牢“过紧日子”思想、肩负起降成本的责任和压力。

    提升硬实力，把握主动权，关键在“加”效率。管理学大师杰克•韦尔奇说：“管理企业的本质就是不断地提升企业的效率，用效率来赢得竞争力”。对于集团而言，效率提升意味着精管理、优服务、增效益。管理改进工程针对部分部门职责边界不清、内部沟通成本较高、工作效率较为低下等问题，提出了“互为客户”的考核办法，增设了管理评议等目标责任，梳理了工程管理等方面的制度流程，优化调整了职能部门职责，为提效率奠定了良好基础。服务提质攻坚行动聚焦提升客户满意度，于近日上线了水韵热线“IVR功能”（自助语音服务），实现了客户服务智能化、便捷化、自主化，为全面提高工作效率提供了好的经验做法。

    提升硬实力，把握主动权，重点在“乘”活力。激发“人才”这个生产力中最活跃的因素，才能更好地推动企业健康可持续发展。一方面要发挥党建引领作用。党建引领工程部署了示范岗、责任区、突击队等抓手，注重引导在生产经营工作中发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。另一方面要发挥市场机制作用。在重大项目、市场开拓等攻坚行动中实施重奖重罚，在能力提升工程中引入市场化高素质专业人才，在日常工作中注重发挥“绩效考核指挥棒”作用，通过“鲶鱼效应”，不断激发干部员工干事创业的活力。

    提升硬实力，把握主动权，基础在“除”尘埃。要教育引导干部员工坚定信心、保持定力，除去私心杂念，扫除思想上的尘埃，确保思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来。要大力推进作风建设工程，充分利用监督执纪“四种形态”，对推诿扯皮、履责不力等作风问题进行曝光、通报、批评，涤除作风尘埃。

             “加减乘除”是刀刃向内的自我革命，是再攀高峰的重要举措，犹如逆水行舟，不进则退。全体干部员工要以“主人翁”的姿态投入工作，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，因为通往高质量发展的道路上，从来没有捷径。