水务集团“四创四新”推进党建引领工程

    创建5355党建工作体系，开创党建工作新格局。水务集团在实践的基础上不断深化认识、总结经验，创新性地提出了“5355”党建工作体系，为党建工作提供了行动指南。即通过推进领航工程、堡垒工程、先锋工程、聚力工程、清风工程等五个子工程，务实各工程中的三大举措，持续提升政治力、组织力、战斗力、凝聚力、廉洁力等五力，实现党的政治优势与企业治理等五项融合。

    创建“双百分制”考核评价办法，考出党建新活力。推行党建、经营“双百分制”交叉考核，创新“双线排名、双升单降”评价规则，强调党建、经营要“两手抓、两手硬”。综合成绩与干部年度绩效、综合评价直接挂钩。通过考核指挥棒的作用，实现党建工作由“被动抓”到“主动抓”，由“应付抓”到“务实抓”，由“一人抓”到“合力抓”的转变。

    创建“1+30”党建品牌体系，树立支部新形象。引导基层支部深挖工作特色，丰富品牌内涵，深化品牌实践，取得良好成效。“护航先锋”“一流水厂”“水质卫士”“治污龙头”“供水急先锋”“水务工程铁军”等30个支部党建品牌喷薄而出，与集团公司党建品牌“水润万家红”形成强烈呼应。“1+30”党建品牌体系全面形成，党组织凝聚力、向心力、战斗力进一步提升。

    创建90余个示范岗、责任区、突击队，实现发展新成效。围绕服务提质、市场开拓、管理改进、安全保障等企业转型发展中的重难点问题，指导创建90多个“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”，有效发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以实打实的发展成效检验党建成果。

    在党建引领下，水务集团团结一心、攻坚克难，各项工作全面推进、富有成效，2019年实现了营收、利润的双位数增长。2020年，集团聚焦“挖潜增效、项目攻坚、转型发展、运营保障”等关键词，着力实施“四大工程、六大攻坚行动”，统筹推进疫情防控和生产经营各项任务落实，坚决夺取两场战役的“双胜利”。

附注：四大工程是指“党建引领工程、管理改进工程、能力提升工程、作风建设工程”；六大攻坚行动是指“重大项目攻坚行动、降低产销差攻坚行动、老旧小区户表改造攻坚行动、市场开拓攻坚行动、挖潜增效攻坚行动、服务提质攻坚行动”。